פרופ׳ אליעזר שלו
נשיא, תל חי, אוניברסיטה בהקמה
מר אלי כהן
מנכ״ל, תל חי, אוניברסיטה בהקמה
השנים האחרונות היו רצופות משברים: שנתיים של התמודדות עם מגפת הקורונה,
עם משבר אזרחי ומלחמת חרבות ברזל. שנתיים אלו הציבו אתגרים רבים, כאשר
המשבר בשנותיו הראשונות מאפיין את החיים בכלל אך אינו אירוע יחודי לתל חי,
ואילו בשנה האחרונה, המלחמה הוסיפה נופך יחודי לתל חי — הפינוי והחיים
באזור מלחמה. כדי לצלוח את התקופה על שלל אתגריה ומורכבותה, נטען כי
אנשים, מערכת מסודרת עם אנשים טובים, זה המפתח.
מנהיגות קשובה ופתוחה. מתקופת הקורונה למדנו שנדרשים לפתרונות
מהירים, ליטול סיכונים. להגמיש נהלים. כדי שאפשר יהיה, צריך לשמוע את כולם,
להרחיב את שולחן ההנהלה ולהיפגש תכוף יותר. לצאת מהקופסא, להיות פתוח
לפתרונות יצירתיים ולקחת סיכון. זאת הייתה הזדמנות פז לחדש בעולם ההוראה
ולעודד בו יצירתיות — יחידה לחדשנות והתחדשות של מרצים רבים.
המלחמה שהפתיע אותנו, יצרה מצב שחייב גיבוש תמונת מצב, סגל, חוקרים,
עובדים וסטודנטים.
קבלת החלטות מהירה על אופן הלימודים והפעילות. מתן פתרונות כלליים
ואישיים לפרטים ולקבוצות השונות, ושינויים בהתאם להתפתחויות. לייצר מנגנוני
שיח עם כל הקבוצות, ולהגביר את האמון בין הקבוצות השונות, בתוך המשימה
המאד מורכבת של לקיים שיגרה.
הבנו שזו הזדמנות לקדם מחדש את המהלך של האוניברסיטה שנתקע עם
הקמת הממשלה הנוכחית של האוניברסיטה. היה נכון בלי מלחמה, נכון עוד יותר
לאחר המלחמה. ככלי הכי משמעותי להחזרת החיים לצפון ולחזרתו למסלול
של צמיחה.