דרכים לניהול מיטבי במציאות משתנה.

פרופ׳ סמדר דוניצה־שמידט
נשיאת מכללת סמינר הקיבוצים
חגית אלוני
סמנכ״לית משאבי אנוש, מכללת סמינר הקיבוצים
במכללת סמינר הקיבוצים פועל מזה כמעט 20 שנה מודל ייחודי של הנהלה
משותפת, המחלקת את האחריות הניהולית בין אנשי אקדמיה ואנשי מנהל
באופן שוויוני. מחצית מחברי ההנהלה הם אנשי אקדמיה — נשיאה, רקטור,
דיקני פקולטות וראשי מרכזים אקדמיים — והמחצית השנייה כוללת אנשי מנהל
בכירים — מנכ״ל, סמנכ״לים וראשי אגפים מנהליים.
במפגש נציג את מבנה ההנהלה, הסדירויות שבהן היא פועלת, והנושאים
המרכזיים שבהם היא עוסקת. נציג גם את הערכים והעקרונות העומדים בבסיס
תפיסת ההנהלה המשותפת, ונשתף בהזדמנויות ובאתגרים שהמודל מציב. נראה
כיצד השילוב בין שני ״העולמות״ מאפשר קבלת החלטות מתוך ראייה רחבה
ומאוזנת המשלבת אסטרטגיה ארוכת טווח עם תשומת לב לפרטים הקטנים, והכל
מתוך שותפות אמיתית בין התחומים השונים המבטיחים את הצלחתה של המכללה.
מודל זה מתקיים גם בפקולטות ובוועדות השונות, והפך להיות לחלק בלתי
נפרד מהתרבות הארגונית של המכללה ומהאופן שבו היא מתנהלת. הוא מהווה
דוגמה לגישה שונה וחדשנית לניהול במוסדות אקדמיים, ומזמין דיון רחב יותר על
דרכים לניהול מיטבי במציאות משתנה.