המדריך ליצירת אקלים ארגוני מטיב ביחידה האקדמית

באוניברסיטת קולומביה כתבו מדריך לפיתוח אקלים חיובי, שיוויני ומסביר פנים ביחידה האקדמית. מדובר במאמץ משותף הדורש התמודדות מגוונת והשקעה, אך כותבי המדריך מדגישים שיצירת אקלים עבודה חיובי תורמת לפרודוקטיביות, לשימור עובדים איכותיים ולתחושת הסיפוק בעבודה.

גיבוש פקולטי וחשיבה על עתיד משותף

פקולטה היא מנגנון מורכב המופעל על ידי עובדים ועובדות עם תחומי ידע שונים ובעלי אחריות מגוונת. חשיבה משותפת על עתיד פקולטי יכולה להיות הזדמנות לחיבור שיתרום לתחושת המעורבות של העובדים ויצור מוטיביציה ותחושת הערכה. כחלק מפעילות סיכום השנה או פתיחתה, מומלץ לקיים תהליך חשיבה משותף על עתיד הפקולטה. הבסיס לתהליך הוא הגדרה משותפת של מהי פקולטה מצויינת והבנה כיצד הפקולטה שלנו יכולה להפוך לכזו. הכלי המוצע, נועד לעזור לכם לקיים פעילות משותפת של הסגלים השונים בפקולטה במטרה לתכנן ביחד עתיד טוב יותר לטובת כלל העובדים תוך גיבושם וחיזוק תחושת הצוותיות. 

גיבוש והנעת צוות

עולם המחקר האקדמי, אולי יותר מכל שדה עבודה אחר, מקדם את האינדיבידואליות של האדם החוקר, את התחרותיות, את המומחיות ואת השאיפה למצוינות. אבל ברור שלבד קשה לנהל באופן אפקטיבי ולהניע תהליכי שינוי, לשם כך נדרשת עבודת צוות.

הכלי הנוכחי נועד לעזור להבין איזה סוגים של טיפוסים אנחנו בתוך הצוות, מה נדרש כדי למקסם את יכולותינו ומי יודע.ת לאזן את נקודות החולשה שלנו.

גיבוש צוות אפקטיבי

בעולם האקדמי האינדיבידואליות של החוקר היא בעלת ערך משמעותי. זהו עולם המעודד תחרותיות, מומחיות ושאיפה למצוינות. אבל כיום ברור שלבד קשה להרחיב אופקי מחקר, לייצר אינטרדיספלינריות מעמיקה ובעיקר להניע תהליכי שינוי. כל אלה דורשים שיתוף פעולה ועבודת צוות.

הכלי הנוכחי נועד לעזור להבין כיצד מגבשים צוות אפקטיבי ובעיקר כיצד מנהלים אותו בהצלחה.

How to Influence without Authority in the workplace

עבודת צוות באקדמיה היא במקרים רבים תהליך של שיתוף פעולה שבו לראש הצוות, למוביל, אין סמכות רשמית. מדובר במשימה מאתגרת אך כזו שניתן להתמודד איתה על ידי פיתוח כישורי מנהיגות וכלים להשפעה על אחרים. אז כיצד עושים זאת?  

The Pros and Cons of Teamwork

לעבודה בצוות יש גם יתרונות וחסרונות. היתרונות כוללים את היכולת לרכז משאבים (אנושיים ופיננסיים כאחד), הימצאותן של מערכות תמיכה מובנות ויצירת בסיס משותף לקידום תהליכים חדשניים. החסרונות של עבודת צוות כוללים אפשרות לקונפליקטים בין חברי הצוות, קושי בקבלת החלטות ותחושות של בידוד או ניכור במקרה שחברי הצוות אינם עובדים בצמידות על בסיס יומיומי.

The Science of Teamwork: Progress, Reflections, and the Road Ahead

אנו זקוקים לצוותים כמעט בכל היבט של חיינו. בהתאם, עבודת הצוות זכתה לתשומת לב מחקרית- אקדמית שבחנה את התחום מזוויות שונות תוך יצירת בסיס תאורטי עשיר. במאמר הנוכחי שהתפרסם בAmerican Psychologist מוצגות 10 נקודות מרכזיות העולות מסקירת הספרות בתחום. כמו מה הם התנאים הארגוניים הנדרשים לעבודת צוות מוצלחת ואקטיבית.

כותבי המאמר, Eduardo Salas, Denise L. Reyes, Susan H. McDaniel, מציינים שגם אם צוות מורכב ממומחים, הוא עדיין עלול להיכשל אם לא ידע איך לשתף פעולה, לתאם ולתקשר טוב ביחד. כדי להבטיח את תפקודו של צוות יעיל, על הארגון ליישם שיטות להתערבויות בפיתוח צוותים וכלים להערכת תוצאות העבודה בצוות.

Teamwork: comparing academic and practitioners’ perceptions

עבודת צוות היא מושג עשיר ובעל מימדים רבים. במאמר שהתפרסם בTeam Performance Management נבחן הנושא הן מבחינת הספרות האקדמית והן מהזווית של העובדים ומנהלים במגזר השירותים המתרחב והוא יכול לשמש כמעין מבוא לתחום.

Team Effectiveness Models to Build High-Performing Team

הקמת צוות אפקטיבי עם ביצועים גבוהים אינו ארוע אלא תהליך מתמשך. צוותים נבנים לאורך זמן ודורשים מחבריהם מחויבות, מסירות והתמדה. ישנם מספר מודלים שיכולים לשמש כבסיס ותמיכה לתהליך הבניה של צוות וגיבושו. שימוש בהם יקל על תהליך ההקמה ויאפשר ללמוד מניסיונם של מי שמכירים לעומק את עולם הצוותיות.