Jump to Content Jump to main menu Jump to footer
מובילים באקדמיה
  • אודות
    • על התכנית
    • שותפים מייסדים
    • צוות התכנית
    • ועדת היגוי
    • יצירת קשר
  • עמיתים.ות
    • מחזור א' 2019
    • מחזור ב' 2020
    • מחזור ג' 2021
    • מחזור ד' 2022
    • מחזור ה' 2023
    • מחזור ו' 2024
    • רשת
  • מאגר ידע
  • רשת
  • פודקאסטים
  • כנסים
  • אזור אישי
    שכחתי סיסמה
  • חיפוש
  • en
  • אודות
    • על התכנית
    • שותפים מייסדים
    • צוות התכנית
    • ועדת היגוי
    • יצירת קשר
  • עמיתים.ות
    • מחזור א' 2019
    • מחזור ב' 2020
    • מחזור ג' 2021
    • מחזור ד' 2022
    • מחזור ה' 2023
    • מחזור ו' 2024
    • רשת
  • מאגר ידע
  • רשת
  • פודקאסטים
  • כנסים
  • אזור אישי
    שכחתי סיסמה
  • חיפוש
  • en

תרבות ארגונית

התרבות הארגונית באקדמיה מציבה בפני מוביל.ה באקדמיה אתגרים מורכבים ודורשת התמודדות מושכלת כחלק מקידום תהליכי שינוי.

  • המדריך ליצירת אקלים ארגוני מטיב ביחידה האקדמית

    באוניברסיטת קולומביה כתבו מדריך לפיתוח אקלים חיובי, שיוויני ומסביר פנים ביחידה האקדמית. מדובר במאמץ משותף הדורש התמודדות מגוונת והשקעה, אך כותבי המדריך מדגישים שיצירת אקלים עבודה חיובי תורמת לפרודוקטיביות, לשימור עובדים איכותיים ולתחושת הסיפוק בעבודה.

  • אזרחות ארגונית ואקדמיה

    אזרחות ארגונית מקדמת את תחושת האחריות והשייכות של העובדים לארגון. כיצד יכולים מנהיגים בארגון לתרום לכך, מה תפקידם באקלים ארגוני משתנה ואיך ניתן לרתום את כישור המנהיג לקידום שינוי בארגון על יד השראה, חזון ומטרות שיתרמו לפיתוח האזרחות הארגונית של כלל העובדים.

  • מנהיגות מקדמת במוסדות ההשכלה הגבוהה

    בשנים האחרונות ובעקבות משבר הקורונה גבר העניין במחקר על מנהיגות אקדמית במוסדות להשכלה גבוהה. המחקר מתמקד בפיתוח מנהיגות מקדמת היוצרת תרבות ארגונית שיתופית, מתפתחת באופן תדיר וקשובה לאתגרים בלתי צפויים. מנהיגות כזו, על פי המאמר, תורמת לתחושת הסיפוק והמוטיבציה של העובדים.

  • המפגש בין תרבות ארגונית באקדמיה ומנהיגות באקדמיה – מתוך דוח משותף עם מוסד נאמן

    התרבות הארגונית במוסדות ההשכלה הגבוהה היא ייחודית בעיקר בגלל הקולגיאליות. מושג המהווה מרכיב משמעותי באופן ההתנהלות הארגונית ונתפס כמרכיב מבדיל בין האוניברסיטה כארגון לבין ארגון לא אוניברסיטאי.  דו"ח משותף למובילים באקדמיה ומוסד שמואל נאמן בטכניון חושף את המורכבות הנוצרת במפגש הייחודי בין התרבות הארגונית האקדמית והמנהיגות האקדמית.

  • המלצות מדיניות לקידום שוויון והוגנות מגדרית במימון מחקר

    נייר מדיניות הממליץ על אסטרטגיה לקידום שוויון והוגנות מגדרית במימון מחקרים. הנייר כולל פעולות הניתנות ליישום באקדמיה ובמוסדות המחקר. תפיסת המסמך שנכתב כחלק מתוכנית European Union’s Horizon 2020 על ידי חנה חימי, מיה אשכנזי, מדלן באומרט, ג'אאן האק, היא שפיתוח הרגישות המגדרית בארגון צריכה להיות מבוססת על רציונל מובנה ופרקטיקות המושרשות בתרבות ארגונית.

  • "One Technion": הדרך ממערכת מבוזרת לשפה משותפת – פרופ' אורי סיון, נשיא הטכניון

  • "הזורעים בדמעה": מעבר לניהול כלכלי עצמאי ומבוזר – פרופ' אריה צבן, נשיא אוניברסיטת בר אילן

  • Practical Advice for Managing Conflict in Academia

    כיצד מתמודדים עם קונפליקטים באקדמיה? דיויד ראש (Rasch) מאוניברסיטת סטנפורד המתמחה בנושא נותן במאמר בשלושה חלקים מספר עצות לניהול מוצלח של קונפליקטים בתרבות הארגונית האקדמית. 

  • תרבות ארגונית בישראל, קונפליקטים בארגון ומה שביניהם

    השימוש במונח תרבות ארגונית נפוץ מאוד. אבל מה היא בעצם תרבות ארגונית וכיצד היא משפיעה על ניהול קונפליקטים. החוקרות ד"ר רוני מש ותמר כהן סוקרות במאמרם את הנושא ומרחיבות על השפעת התרבות הארגונית על ערכי הסולידריות והחברתיות בארגון.

Leader in Academia | מובילים באקדמיה

רח׳ האשל 7, קיסריה ת.ד. 3095
04-3730417
movilim@rothschildcp.com

עיצוב: איל זקין | פיתוח: אלי קרופיצקי

כל הזכויות שמורות למובילים באקדמיה

דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס